PFC People focus conslting

人才培养计划

绩效管理培训
-更高效地进行部下的目标设定和业绩评价-

这是一种使组织和个人绩效最大化时,不可缺少的目标管理。公司整体的战略和所属部门的目标、以及个人目标和为实现目标而进行的流程管理,这些都必须有机地联系在一起。 但是,很多日系企业详细地制定了评价指标,导入了评价制度,但在应用方面有问题,很遗憾,他们没有充分“使人、组织的绩效最大化”。 以下是我们听到许多日系企业的中国员工的心声:“不知道公司对自己的期许”、“不知道自己为什么要为这个目标努力”、“不知道要做什么才会获得好的评价”、“只告诉我评价结果,但没有合理的解释”、“做与不做,对待遇没什么影响”。由此可以知道,公司的绩效管理不完备,会阻碍外国员工充分发挥他们的能力。
为了最大限度发挥评价制度的效果,现场的管理人员必须掌握充分理解、活用目标管理流程(目标设定、评价、反馈),并掌握有效沟通的“技巧”。

绩效管理培训的目标

  • 理解绩效管理的意义、循环
  • 通过讨论,共享具体的绩效管理方法
  • 理解目标设定的目的和重要性
  • 学习支持对方提高业绩和培养对方的指导技巧(反馈技巧、积极倾听)
  • 学习高效进行评价面试的技巧,进行面试练习
  • 通过案例分析,与其他评价者“看齐”,修改自己评价的偏差

绩效管理培训的主要对象

  • 希望个人绩效产生的成果孕育组织成果的管理者、评价者
  • 希望掌握调动部下能力的具体方法(目标设定和相互关系)的人

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