PFC People focus conslting

组织开发工作坊

企业理念渗透(理念管理)
-将个人和组织联系在一起,提高员工敬业度-

PFC认为,企业理念渗透的核心是每个员工明确自己的价值观。只有全体员工认识到“组织的价值观和自己的价值观一致或相关联”时,才有可能在真正意义上共享组织和个人的价值观。企业理念不是单向的信息传达。价值观共享(Shared Values)不是“向员工灌输价值观”,而是“提取每个员工的价值观,并将其与组织的价值观联系起来”。员工再次确认自己的价值观,自己将其与组织的价值观对照,才能实现企业理念渗透的目的。
对于在中国开展业务的日本企业,企业理念渗透是一项非常重要政策。它不仅能够提高中国基地员工的整体感,强化组织力量,还能产生很多益处,如对外保持品牌力。

PFC的解决方案(例)

PFC将组织和个人各自拥有的信念称作“价值观”,将其作为组成组织开发核心的重要要素。

<价值观渗透流程>


PFC在这个领域提供各种服务,如为在公司内部渗透企业价值观进行的流程设计、效果测定,设计与运营各式研讨会,让员工各自明确了解自己的价值观,将其与企业的价值观联系到一起。我们拥有帮助日本企业,透过渗透自己公司的理念,加速企业全球化的丰富解决方案。 另外,我们还可同时实施企业理念渗透的前期工作——“明文规定企业理念”的解决方案。


事例

背景:

A公司研究如何重新建立企业理念。A公司不希望采取以前的“项目事务局起草企业理念、经营层批准、公司内部报刊告知员工”这种自上而下的理念宣导方法,而希望能采取让员工自己具有主人翁意识的方法。

PFC的解决方案:

和客户A公司一起,透彻考虑输出的形象概念和使用什么样的体制等问题,设计渗透流程。在长达数月、多达十几次的以员工为对象的研讨会中,项目成员使用各种对话方法,自己进行引导,尽情地对自己公司的存在意义、需努力达到的目标、各自的价值观等表达了意见。参加者还对以前在现场是如何传达企业理念的、今后将如何传达等实际信息进行交换,并确定了今后采取的行动。

成果:

项目成员在这次的研讨会内容的基础上,总结出理念体系,向经营层提出,并被采用。在渗透新理念时,参加研讨会的人作为“企业理念的传道士”,在各个单位中发挥了巨大的影响力。

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