PFC People focus conslting

组织开发工作坊

建立“面向经营本地化的”领导培养体系
-从企业战略的角度重新构筑培训体系-

“经营本地化”是很多日系企业的课题。尤其是必须强化中国人管理层的领导能力。我们根据“领导能力补给线(* )”的思想,系统分析从一般员工到经营层的各阶层人员应发挥什么样的领导能力,与客户一起构筑战略性培养领导的机制。明确要求各阶层具备的责任和能力,努力顺畅推进面向经营本地化的领导培养。
* 领导能力补给线:不依赖于特定的领导和上司,不分组织内的部门、阶层,培养、发挥所有人的领导能力,始终培养上级领导(包括高层)的候补人员的机制。

PFC的解决方案(事例)

例如,如下定义各阶层应有的领导能力,进行制度设计和评估,另外,提供各阶层的各种领导能力培训。

各阶层领导能力培训的示例

* 以下内容、日数是一个例子。我们将根据贵公司的情况为您定制。

<经营层>

培训计划为期数天,目的是提高企业价值、确认社会使命和价值观、为确立持续竞争优势而制定战略,内容包括与总公司高层的对话、与企业价值经营和战略相关的讨论、高层主管教练指导等。

<部长级>

培训计划为期2天,内容包括确认本公司的方向、战略、个人的职责等内容,然后实际制定及共享彼此的战略方案,讨论其推进方法和为实现各计划的人才强化措施等。

<课长级>

培训计划为期2天,内容包括学习作为管理人员的职责认知、高效团队的理想状态和自组织(团队)检验、组织目标的设定与传达、PDCA循环和决策方法等业务流程的管理、教练指导技能等内容,最后制定自组织强化和自我管理能力提高策略。

<系长、中坚力量级>

培训计划为期2天,内容包括进行自己的责任认知、高效团队的理想状态和自组织(团队)的检验,然后学习具体的贡献方法、相关人员分析和发挥影响力的技能(包含对后辈进行指导、与其他部门交涉)。

<担当者、年轻员工级>

培训计划为期1天,目的是掌握自我领导能力,内容包括重新进行组织目标确认和审视自己的行为,学习如何让自己的主张发挥影响力和强化倾听的技能。


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