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组织开发工作坊

面向高层主管教练指导
-为了向公司高层建言-

对经营层和经营干部候补等人员(不论是日本人还是中国人)进行定期个别指导,强化领导能力,进而实现战略目标。
日本人驻在人员的职务范围比在日本总公司时更大。另外,还有不少设置了二重、三重障碍的情况,如运营经验少的事业、管理价值观不同的部下等。
我们提供的高层主管教练指导服务是一种根据每个人的情况进行适当支援的服务。我们对如何高效管理事业、对不同文化的部下进行适当的指导、推进组织变革等内容进行指导。
另外,还可对中国人经营干部候补进行指导,让他们掌握成为高层主管所必需的资质,对与日本总公司的来往提出适当的意见。

PFC的高层主管教练指导将根据接受教练指导的人(受训者)各自的目的进行设计。 一般,为明确指导的主要目的,我们的教练会与本人、上司进行谈话,然后进一步听取参加者的同事和部下的意见,找出参加者的长处和改善领域。典型的高层主管教练指导,约6个月到8个月,每月进行1次到2次一对一的教练指导。
面谈时,我们将调动参加者的潜在能力和动机,开展能确认成长改善课题达成进度的作业。

PFC高层主管教练指导的基本步骤

Step 1: 流程的设计与确认

针对客户的组织、业务、商务方面的课题、企业价值观、长期愿景等内容,与事务局、受训者(接受培训的人)商议。
另外,对教练指导的目标和流程进行确认,确定360度调查、征询意见的对象。

Step 2:进行360度征询意见调查

在360度征询意见调查中,教练征询受训者的上司、部下、同事等相关人员的意见,收集、分析反馈意见,明确从周围人的角度看到受训者的行为模式和领导能力的有效性。

Step 3: 反馈和目标设定

教练将360度征询意见调查结果反馈给受训者。教练帮助受训者注意、活用对成长有益的信息,受训者明确自己的成长课题,设定具体目标。

Step 4:为目标改变行为(几个月)

受训者制定达到目标所需的行动计划并予以实施。教练定期跟进,确认成果进度。

Step 5: 成果确认和下一步骤

确认指导获得的成果,研究下一个成长课题。


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